1、人才機制

　　公司確立“以人為本”的人才戰略，建立健全人力資源機制。形成以高科技人才為重點，多種方式招賢納士的引才機制;以科技、技能兩支人才隊伍建設為龍頭的育才機制;以高起點、高標準為抓手的后備干部隊伍建設機制;以高級工程師、高級技師為切入點推動職業發展通道建設機制;以職業能力培育為導向，加快高技能人才的培養機制等。

　　2、員工職業通道

　　良好的職業生涯規劃體系帶給員工的是明確而具體的職業發展引導，公司建立健全了員工職業發展通道，通過設立管理序列、技術序列、技能序列，使每一名員工進公司起，就能找到自己的位置，并根據自己的特點，清晰地看到自己職業發展通道和努力的方向。專業技術職務任職資格評審、職業技能鑒定，進一步拓寬了員工的晉升通道。

　　3、員工薪酬福利

　　1、實施市場為導向的崗位績效工資制，對新入職大學生發放一次性安置費。

　　2、為大學生提供住房補貼。進入公司8年內，享受住房補貼。

　　3、員工除享有國家規定的社會保險和住房公積金外，還享有帶薪休假、全員健康體檢等福利政策。